Російські фахівці і менеджери все частіше знаходять роботу за кордоном. Щоб успішно акліматизуватися в абсолютно новому середовищі, експерти рекомендують час від часу дивитися на самих себе очима іноземців та уникати поширених стереотипів.


Навіть в багатонаціональних колективах російські менеджери часто виділяються на тлі своїх колег.

Молоді російські менеджери кинулися за кордон. Всього за три роки число вихідців з Росії, працюють у Великобританії, подвоїлася і перевищила півмільйона людей, каже Дмитро Дроздов, головний редактор британського журналу Russian London-Info. "В кінці 90-х я була єдиною росіянкою в нашій компанії, - розповідає Катерина Ланцева, старший аналітик лондонського офісу інвесткомпанії JP Morgan. - За останні 2-3 роки ситуація різко змінилася. Всюди я зустрічаю інвестбанкірів і фінансистів російського походження, причому багато з них займають високі посади ". Нове покоління росіян здатне привнести в економіку Заходу нові ідеї, а отже, відкрити для неї нові можливості, говорить Гері Коен, президент американської консалтингової компанії CO2Partners.

Помітні відмінності

Але навіть в багатонаціональних колективах російські менеджери часто виділяються на тлі своїх колег. Багатьох наших співвітчизників відразу видно хоча б по манері одягатися: на відміну від британців росіяни схильні підкреслювати сексуальність своїм одягом, говорить Аліна Кудіна, старший дослідник London Business School, лектор Warwick Business School. Російських дівчат в офісі легко дізнатися по косметиці. "Втім, до зовнішнього вигляду чіплятися тут не прийнято", - говорить Кудіна. За манерою спілкування росіяни в очах іноземців часто виглядають замкнутими, оскільки звикли спілкуватися лише з близькими друзями, а американо-європейська традиція передбачає підкреслену доброзичливість і відкритість з усіма в рівній мірі, зазначає вона.

Відмінності помітні і на рівні ділових якостей. Багато росіян на відміну, наприклад, від британців і німців не бояться відстоювати свою точку зору або представляти на суд начальства не до кінця опрацьовані ідеї або проекти, відзначає Ланцева. "Але знаєте що, як правило, подібна ініціативність позитивно позначається на їхній кар'єрі", - говорить вона. Англійці і німці намагаються ретельно перевірити кожну букву і цифру своїх пропозицій або проектів. А на це часто йде дуже багато часу.

Втім, з часом ці відмінності стираються. Ланцева живе в Лондоні вже 20 років і стверджує, що давно перестала відчувати небудь проблеми з акліматизацією. Тим росіянам, які отримали освіту у Великобританії, адаптуватися не складає особливих труднощів. Набагато складніше доводиться тим, хто приїхав в Лондон уже в зрілому віці, говорить Кудіна. Втім, багато міжнародних компаній влаштовують для таких співробітників спеціальні тренінги, зазначає вона.

Привід для нерозуміння

Але навіть прекрасні професійні якості і відмінне знання мови не гарантують успіху в новій компанії і новій країні, говорить Кудіна. Перешкодити акліматизації на новому місці роботи росіянам може ціле безліч різних причин.

Недавній випускник Кембриджського коледжу, Микола Іщук в цьому році залишив роботу в одній з британських компаній, що спеціалізується на організації бізнес-конференцій з проблем нафтогазової сфери, страхування та інвестицій. До моменту його приходу в компанію в ній вже працювали кілька росіян, але менеджерські позиції займали британці, канадці та фіни. Керівників компанії дивувала манера росіян обговорювати їх розпорядження, замість того щоб виконувати їх беззаперечно. Але до санкцій вони все ж не вдавалися. "Був єдиний випадок звільнення співробітниці-росіянки, - згадує Іщук. - Її попросили залишитися обговорити проект, вона відповіла, що їй пора забирати дітей з дитячого саду, розвернулася і пішла". У Великобританії "сімейні обставини" не привід нехтувати своїми службовими обов'язками, говорить Іщук. Сам він відмінно відчуває себе в Лондоні. В даний час професійно займається фотографією і не сумнівається в своїй затребуваності в Британії.

Три роки тому 24-річний москвич Костянтин Борисов поїхав працювати в Монако. Його запросили на посаду менеджера з розвитку бізнесу в головний офіс компанії Dietsmann Technologies, що спеціалізується на технічному обслуговуванні та експлуатації нафтових і газових родовищ. Будучи начувся про пунктуальність європейців, Борисов намагався завжди і скрізь бути вчасно, але незабаром зрозумів, що французи деколи спізнюються на зустрічі не менше, ніж його колеги на батьківщині. Він побоювався, що головною перешкодою для роботи в Монако для нього стане мовний бар'єр - він погано знав французьку. Однак незабаром з'ясувалося, що для бізнесу цілком вистачає англійської. При цьому зрозуміти колег-іноземців виявилося нелегко. "У Росії прийнято говорити про будь досягненнях і прорахунках прямо в очі, - згадує Борисов. - Там же навіть у разі помилки або навіть провалу все навколо люб'язно посміхаються. Про те, що відбулося насправді, можна було здогадатися лише по яким -то натяків ". Після року роботи в Монако Борисов повернувся в Росію. Тут відносини між людьми простіше, а кар'єри - динамічніше. Зараз він працює директором напрямки Energy Services в російському кадровому агентстві "Анкор".

Руйнуйте стереотипи

Починати акліматизацію в новій для себе країні корисно з досконального вивчення стереотипів по відношенню до росіян. "Корисно засвоїти, що у росіян на Заході не дуже хороший імідж, - стверджує Крістофер Грем, гендиректор консалтингової компанії Education and Training International. - Їх з часів холодної війни вважають мафіозі і п'яницями. Багато американців вважають усіх без винятку росіян надмірно відвертими і недостатньо пунктуальними ".

Тому дуже важливо не давати зайвих приводів для подібних узагальнень, вважає Грем. Росіянину, вперше надійшов на службу в іноземну компанію, він рекомендує не поспішати, уважно дивитися по сторонах і прислухатися до думки і порад своїх колег. "Не шкодуйте часу, щоб вивчити найменші деталі особливостей спілкування, так само як культури і мови країни, в якій належить працювати, - радить Коен. - У цих питаннях краще перестаратися, ніж недопрацювали. Чужаків багато чого прощають, але достатньо всього декількох грубих помилок , щоб втратити довіру своїх керівників і колег ".

Детальніше »