Автор: Дмитро Алексин
Джерело: Журнал "Юрист компанії" (подивитися всі статті)

Три роки тому Катерина Пустовалова очолила правову роботу на знов зареєстрованого підприємстві. Зараз перед нею стоять завдання по правовому забезпеченню управління багатомільйонними активами. Віце-президент ЗАТ "Комплексні енергосистеми" з правових питань та глава його юридичного департаменту Катерина Пустовалова поділилася досвідом, як їй вдалося організувати ефективну роботу юридичної служби в динамічному бізнесі.

- Не могли б ви розповісти про бізнес вашої компанії? Яке місце вона займає на енергетичному ринку?
- Ми представляємо інтереси інвесторів - стратегічних акціонерів. По суті тих самих акціонерів АТ-енерго, які були ще до першого етапу реформи енергетичної системи. При реорганізації системи АТ-енерго (мова йшла про виділення), акціонери отримували пропорційні частки в генеруючих і збутових компаніях (мережеві активи залишилися за державою). Відповідно сфера наших інтересів - генерація і збут електроенергії.

- У чому ви бачите поточні та перспективні завдання вашого департаменту?

- Перш за все, ми повинні правильно розуміти стратегію компанії і бути готовими до реалізації завдань, які в цій стратегії відносяться до компетенції юридичних підрозділів. Ці підрозділи створюють під конкретні завдання, потреби бізнесу. Наприклад, зараз компанія вирішує задачу придбання значних генеруючих активів. Для залучення інвестицій під цю задачу юристи здійснювали правову підтримку додемісії. Крім того зміни в структурі акціонерного капіталу (мова вже не йде про управління блокуючим пакетом акцій) пред'являють принципово нові вимоги до рівня корпоративного управління. Тут юрист повинен дати можливість компанії на 100 відсотків використовувати можливості корпоративного законодавства.

- Тобто мова йде переважно про питаннях корпоративного права?

- Я б так не сказала. Адже від якості корпоративного управління залежать самі різні ризики. І юристи керуючій компанії за них відповідають. Крім того, ми повинні вибудувати систему взаємодії між юридичними підрозділами керованих компаній, яка б забезпечила мінімізацію цих ризиків. Хоча звичайно питання корпоративного права мають не останнє значення.
Як ділиться компетенція
- Що ви можете сказати про структуру юридичної служби?
- У нас це , мабуть, одне з найбільш динамічно розвиваються підрозділів. Змінюються завдання, і з ними змінюється структура. І часто нам доводиться бути першопрохідцями. Так, рік тому під управління нашої компанії перейшло ВАТ "РКС" (Російські комунальні системи). Станом на той період задачі вимагали перевести юристів компанії до нас у штат, і ми це зробили.

- У чому полягає особливість роботи юридичної служби холдингової компанії, на відміну від бізнесу, що складається з єдиного юрособи?

- Завдання юристів в обох випадках за великим рахунком однакові. Різниця лише в структурі. У поділі компетенції між керуючою компанією і бізнес-напрямками. Складність тут в тому, скільки повноважень керуючої компанії варто взяти на себе і скільки залишити в бізнес-підрозділі. Тут дуже важливо не перестаратися. Адже завдання юрслужби керуючої компанії і юрслужби, що забезпечує бізнес, абсолютно різні. Якщо порушити баланс, наслідки можуть бути плачевними.
- Як же ви визначаєте обсяг питань, які потрібно взяти "наверх"?
- Єдиної методики або універсального критерію тут немає. Зазвичай всі надходять по суб'єктивних відчуттях. Хтось виходячи з кількості позовів, хтось за кількістю персоналу. Широко поширений такий критерій як вартісне вираження ризику. Наприклад, договори на суму понад якогось певного межі візує Юрслужба керуючої компанії. Але цей критерій теж не можна вважати вичерпним. Чи можна, наприклад, виміряти в грошах ризики, пов'язані з кримінальною відповідальністю керівника? Я вважаю, що ні. Подібними питаннями повинна займатися керуюча компанія. У підсумку виходить, що в якості універсального підходу може виступати система ризик-менеджменту.
За рамками регламентів

- Як ви будуєте стосунки з підлеглими?

- Поточні завдання юридичної служби холдингу не вимагають великого штату юристів.

Тому зараз це команда висококласних професіоналів, яким не потрібно давати детальні вказівки. Кожний з них здатний вирішувати завдання самостійно, і всі взаємозамінні. Тому відносини будуються на тому, щоб максимально делегувати співробітникам повноваження щодо вирішення поставлених завдань. Зрозуміло, разом з повноваженнями колеги отримують і відповідальність.

- Якщо фахівці здатні працювати самостійно, в чому тоді ваша роль?

- Відповісти на це питання непросто. Я б сказала так. У роботі підрозділу можна виділити дві складові: статичну і динамічну. Я як керівник організувала функціонування статичної складової, яка забезпечує вирішення типових завдань. Динамічна складова відображає реакцію на "нештатні ситуації", виклики, що виходять за рамки регламентів. Вирішувати такі завдання - основна функція керівника.

- За якими критеріями ви добираєте працівників?

- Я волію брати на роботу вже готових професіоналів. Щоб необхідний функціонал був хоча б відсотків на 70 підкріплений вже наявними знаннями і досвідом кандидата.
- За що ви можете звільнити працівника?
- У будь-якому випадку таке рішення не може бути ухвалене за яким -яких підстав, відмінним від об'єктивних показників. Тобто звільнити людину можна, тільки якщо він не справляється зі своєю роботою. Я вважаю абсолютно не прийнятною для себе практику звільнення за суб'єктивними критеріями (подобається не подобається, не так слово мовив і т.п.).
- Як ви мотивуєте працівників?
- Для приходять до нас фахівців робота в компанії це, насамперед, можливість сильно підвищити свою кваліфікацію, навчитися працювати за найсучаснішими стандартами. Цей дуже цінний досвід для подальшої кар'єри. Я вважаю, саме це основний мотивуючий чинник.

Плюс ще п'ять питань
- Коли юрист стає віце-президентом компанії, чи змінюється його світогляд?
- Безумовно, так. Інший рівень завдань неминуче змушує мислити не тільки категоріями права, але і враховувати те, як вони пов'язані з бізнес-процесами.
- Від якої проблеми ви б хотіли позбутися?
- Від несподіванок, пов'язаних з людським фактором.
- Який етап своєї кар'єри ви вважаєте найбільш важливим?
- Перехід зі статусної посади директора з правових питань ВАТ "Алмазний світ" на посаду, по суті, рядового юриста в ТОВ "Компанія" Базовий елемент "
- Наукова діяльність , не заважає основній роботі?
- Вона займає якийсь час, але мені вдається поєднувати. А спілкування в науковому співтоваристві тільки допомагає підтримувати певний професійний рівень.
- Чи є у вас хобі?
- У прямому сенсі немає. Для мене цю роль виконує наука. Мені просто подобається нею займатися.

Пустовалова Катерина Юріївна
У 2001 році закінчила Російську школу приватного права "Дослідницький центр приватного права" при Президентові Російської Федерації , магістр приватного права. У 2002 році присуджено ступінь кандидата юридичних наук.

У 1999-2000 роках працювала в якості генерального директора ЗАТ "Контраст-Лідер". З 2000 року призначена директором з правових питань ВАТ "Алмазний Світ ". З 2002 по 2003 рік очолювала відділ корпоративних відносин юридичного департаменту ТОВ" Компанія "Базовий елемент". З 2003 року - начальник Юридичного управління ЗАТ "КЕС". З 2006 року - керівник Правового департаменту. У 2006 році призначена на посаду Віце-президента з правових питань ЗАТ "Комплексні енергетичні системи". Доцент кафедри фінансового права Академії Правосуддя. Автор монографії "Доля вимог кредиторів при банкрутстві боржника"

"Юридичні підрозділи створюють не заради того щоб вони просто були, а під конкретні завдання"

"Відносини будуються на тому, щоб максимально делегувати співробітникам повноваження щодо вирішення поставлених завдань "


Стаття отримана: Клерк.Ру

Детальніше »