Джерело: Журнал "Юрист компанії" (подивитися всі статті)

За чотири роки юридичний департамент найбільшої девелоперської корпорації Mirax Group збільшився у вісім разів - з 5 до 40 чоловік. І це не межа, оскільки, за словами директора департаменту Сергія Кавченкова, в планах компанії створення нового виду юристів - управлінців ризиками.

Юристи - ризик-менеджери
- Специфіку роботи юридичної служби компанії може задати не тільки бізнес, але і, як мені здається, особистість керівника юрдепартаменту. У вас є така специфіка?
- Якщо говорити про специфіку безпосередньо в юридичній роботі, то як мета сьогодні коштує створення в рамках нашого департаменту підрозділу з управління ризиками.
- Про які ризики йдеться?
- Про ризики основного бізнесу. Зазвичай в компаніях існують окремі структурні підрозділи для цього, але ми вирішили зробити цю функцію частиною роботи юристів.
Наші юристи не займаються, наприклад, хеджуванням на фондовому ринку - це прерогатива фінансово-економічного департаменту.
На наш департамент покладено завдання управління ризиками девелоперської складової - починаючи від питань корпоративної структури холдингу "Міракс Груп" (володіння, переходу прав, управління), до ризиків, пов'язаних собст-венно з будівництвом - отримання дозвільної документації, контакти з держорганами (узгодження і т. д.), вибудовування договірної бази, відносин з підрядчиками, претензійна робота та багато іншого.
-Зізнатися, все одно незрозуміло, що означає юрист, керуючий ризиками. Начебто все, що ви назвали - це звичайна робота юристів ...
- В рамках кожного з департаментів, зайнятих у будівництві, окремо складно вивчити всю систему реалізації проекту або діяльності компанії в цілому. Тому ми прийняли рішення виявити систему показників ("больових" точок) кожного з напрямків діяльності. Це дасть нам можливість конт-роліровать будь-який процес, в даному випадку - девелопмент, від початку до кінця. Щоб проект не став розвиватися хаотично і не міг поставити під загрозу діяльність компанії. Ось на сьогодні юристи тільки визначають ці точки контролю. У перспективі швидше за все буде створено окремий департамент, який і буде тримати під контролем показники роботи, вчасно реагувати на їх зміни, направляти процес у потрібне нам русло.

- Чому цим зайняті саме юристи, а скажімо , не фінансисти або власне будівельники?

- Тому що саме юристи готують документи, що накладають зобов'язання на компанію.
- Вам доводиться розширювати штат або цим займаються ті ж юристи, що ведуть основну роботу?
- Досвід показує, що набагато ефективніше виростити фахівця у себе, ніж брати на роботу "з боку". Саме цим шляхом ми йдемо. Необхідно, щоб людина виріс, вивчаючи процес зсередини. На сьогодні в департаменті більше 40 юристів, не рахуючи персонал, не зайнятий юридичної роботою (всього в компанії понад 3,5 тис. співробітників). З навантаженням вони справляються, хоча швидше за все розширення неминуче, адже наш бізнес зростає досить динамічно. Приміром, коли я тільки прийшов у компанію, юристів було тільки п'ять чоловік, тобто за чотири роки число співробітників департаменту збільшилося у вісім разів.
Кожному проекту свій юрист

- Яким чином розподілені повноваження всередині департаменту між юристами?

- Робота юридичної служби у нас централізована - це була одна з задач, яку переді мною ставило керівництво, призначаючи на цю посаду. Якщо раніше кожен підрозділ мало своїх юристів, то зараз всі працюють в рамках одного департаменту. У цьому є незаперечні переваги. По-перше, це дозволяє налагодити ефективний контроль над холдингом в цілому в інтересах власників. По-друге, забезпечується краще управління. І, по-третє, можливо впроваджувати єдині стандарти діяльності (в договірній роботі, претензійної та інших). Таким чином, зараз ми пішли по шляху прив'язки юристів не до відділу, а проекту - з відповідною мотивацією. На мій погляд, це сприяє тому, щоб юрист точно знав, що йому потрібно зробити, і був кровно зацікавлений у найбільш ефективної реалізації проекту. При цьому процедури контролю і єдині стандарти не дадуть йому вийти за рамки дозволеного: простіше кажучи, не дозволять обіцяти і робити те, що обіцяти і робити не можна.

- 40 людина - дуже багато, яка структура департаменту?
- У департаменті кілька відділів. Найчисленніший - корпоративний, який зайнятий рішенням акціонерних питань. Юристи відділу відстежують структуру холдингу, забезпечують зборів акціонерів, працюють з реестродержателями і т. д. Наступний відділ - міжнародний, він був сформований приблизно рік тому у зв'язку з виходом компанії на ринки далекого зарубіжжя (на сьогодні ми вже будуємо в Туреччини, Чорногорії, США). У цьому відділі робота також поділена на напрямки: робота з акціонерами-нерезидентами, співінвесторами проектів та договірна робота з іноземними партнерами, підрядниками будівництва. Також досить великий відділ - по супроводженню продажів (переговорів з покупцями площ, укладення договорів). Детальніше можна зупинитися на групі юристів, що забезпечують експлуатацію проектів. Це ще один відділ, куди дуже складно знайти юристів зі сторони, а потрібно виростити всередині. Причому це стосується і іноземних фахівців, які не стільки дороги, скільки просто часто не знають нашої специфіки. Поясню на прикладі. Якщо, скажімо, в США ви найчастіше не можете стати власником будівлі (зазвичай продається право оренди на 99 років), то у нас собст-Венніка може бути не один. У того комплексу, де ми зараз знаходимося (башта "Федерація" в районі Москва-Сіті. - Прим. Ред.), Більше 100 власників. Таким чином, юрист відділу експлуатації повинен бути свого роду генератором ідей, виробити концепцію експлуатації, яка враховувала б інтереси всіх власників будівельних площ, була вигідною і найбільш прибутковий для кожного.
Також в рамках нашого департаменту утворений архівний відділ, який збирає і зберігає документи по кожному проекту. Це дуже зручно, наприклад, при взаєминах з аудиторами, які можуть отримати швидкий доступ до необхідних даних.

- Скільки людина займається судово-претензійною роботою?

- Для цього існує договірний відділ, який одночасно і веде суди.

У ньому працює сім юристів. Щоб уявляти собі навантаження, зауважу, що вони готують приблизно 1,5 тис. договорів на місяць. Що стосується судів, то, напевно, не буду оригінальний, якщо скажу, що ми ними не захоплюємося, хоча вони у нас є.
Про суди і хабарах

- Перед нашою зустріччю я поцікавився судами з участю компанії, благо це легко дозволяє зробити, наприклад, сайт Москов-ського арбітражного суду. Зрозуміло, це не вся практика, але тенденція очевидна: більша частина суден у вас з податківцями та антимонопольної службою, а з контрагентами тяжб мало. За що вас не люблять регулятори?

- Якщо говорити про судові процеси з податковими органами, то переважна більшість справ у нас пов'язані з відшкодуванням податку на додану вартість, який час від часу нам відмовляються повертати податківці. Думаю, це відома для бізнесу проблема, коли податковий орган під будь-яким приводом (причіпки до документів і т. п.) відмовляє в поверненні податку.
У нас доходило до того, що компанія "Міракс-Сіті", найбільший забудовник, потрапила в список збиткових компаній, який столичне УФНС Росії опублікувало в минулому році. Попадання в цей список цілком зрозуміло, адже це будівництво, яка на початковому етапі завжди показує збиток. Але це не було логічним для самих же податківців, так як компанія отримувала відмови у відшкодуванні ПДВ на великі суми, без яких будівництво дорожчає і сповільнюється. На мій погляд, такий чиновницьке свавілля припиниться тільки тоді, коли буде введена персональна відповідальність посадової особи.
Судові процеси з Федеральною антимонопольною службою, на мій погляд, більше впливають на ринок *. У ряді судів нам вдалося довести свою правоту в тому, що немає ніякого сенсу отримувати згоду антимонопольного органу на будь-які реорганізації всередині холдингу, якщо холдинг абсолютно прозорий для регулятора.
- Який підсумок цього протистояння?
- Антимонопольна служба дотримується іншої позиції, і хоча ми з нею і не згодні, але будемо її враховувати, врешті-решт у нас немає намірів пробивати "лобом стіну". Думаю, що це буде просто чергова бюрократична навантаження на бізнес, більше доведеться відволікати ресурсів (людей, праці, грошей), щоб якось відповідати позиції ФАС або знову ж оскаржувати її в залежності від ситуації.

ДЛЯ ДОВІДКИ. У минулому році ФАС Росії оштрафувала компанію "Міракс Груп Ходінг Б.В." за порушення законодавства про конкуренцію. Антимонопольна служба порахувала, що компанія зобов'язана була попередньо погодити в службі угоду про купівлю 99,99 відсотка часткою ТОВ "Міракс управляюча компанія" у "Хіротін Холдінгз Лімітед", оскільки сума активів покупця і купується компанії (а також всіх компаній, що входять в групи покупця і ТОВ) перевищував 3 млрд рублів (ч. 1 ст. 28 Федерального закону від 26.07.06 № 135-ФЗ). Компанія заперечувала проти рішення тим, що отримання схвалення в даному випадку не має сенсу: операція була здійснена в рамках холдингу (однієї групи осіб), адже продавець часткою ("Хіротін Холдінгз Лімітед") та покупець ("Міракс Груп Ходінг Б.В." ) входять в одну групу компаній. Суд скасував рішення про штраф, але з інших, суто формальних підставах. Так, ФАС не змогла представити докази того, що протокол про правопорушення був складений у присутності законного представника компанії, про порушення справи був повідомлений тільки представник, діючий за дорученням (рішення Арбітражного суду м. Москви від 14.02.08 № А40-66871/07- 146-469).

- Наостанок хотілося запитати вас ось про що. Є стійка думка, що будь-який новий бізнес, а тим більше будівництво, не обходиться без хабарів чиновникам, главам різних адміністрацій, мерам міст і т. д. Взяти хоча б систему отримання дозволів, яка давно обросла завуальованими поборами. Що скажете?
- Хабарів ми не даємо нікому і ніколи. Отримання дозволів у нас займає дуже багато часу (не менше шести місяців), але ми проходимо всі процедури так, як цього вимагає закон. Але головне в тому, що в більшості наших проектів ми набуваємо землю або об'єкти у власників (орендарів), тобто є вторинним набувачем.
- Це означає, що продавці включають суми хабарів в ціну об'єкта ...
- Про це судити важко, але можливо, що наші витрати трохи більше, ніж якщо б ми набували права напряму.

Сергій Кавченковнародився в місті Гагарін Смоленської області в 1970 році . У 1992 році закінчив історичний факультет Смоли-ського педагогічного інституту. У 1995 році вступив на заочне відділення Московської державної юридичної академії, закінчив у 2000 році. Практику юриста почав з 1995 року, спеціалізувався на девелопменті, інвестиції, земельних правовідносинах і відносинах підряду, працював адвокатом. У 2004 році прийшов у корпорацію "МІРАКС" на посаду юриста, через два роки очолив юридичний департамент компанії.
Плюс ще п'ять питань
Коли починається ваш робочий день і скільки він триває?
Зазвичай в 8.30 ранку я вже на роботі, йду приблизно о дев'ятій вечора, виходить близько 11 годин "чистого" робочого часу.
А сім'я?
На сьогодні я юридично не одружений.
У штат підбираєте співробітників тільки таких, як самі - трудоголіків?
Бажання працювати , звичайно, важливо, але без досвіду і знань, я думаю, одного бажання замало. У нас багатоступінчастий відбір персоналу, в тому числі в наш департамент. Кандидат проходить два види тестів: психологічний і професійний. Далі співбесіда з начальником відділу, потім - зі мною. Кожного співробітника я стверджую особисто. Для мене дуже важливий досвід роботи, навички, реальне уміння співробітника справлятися з поставленими завданнями, генерувати ідеї.
Тобто студента або випускника не візьмете?
Швидше ні, ніж так. За практиці можу сказати, що диплом престижного юридичного вузу не дає ніякої гарантії в тому, що його володар дійсно хороший фахівець.
Що сьогодні хвилює найбільше?
Дуже б хотілося завершити роботу і домовитися з усіх питань експлуа-тації з одним з найбільших власників - "Внешторгбанком", який придбав у нас 7-32 поверхи вежі "Федерація". Це буде для нас не тільки хороший досвід, але і візитна картка.

Стаття отримана: Клерк.Ру

Детальніше »