Автор: Оксана Гончарова
Джерело: Газета"Ведомости"(подивитися всі статті)

У період кризових катаклізмів компанії прийнялися шукати молодих, не розпещених високими окладами фахівців. З їх допомогою вони сподіваються дешево і ефективно працювати з замовниками

У цьому місяці друзі, знайомі, клієнти, а також абсолютно незнайомі люди запропонували мені купити у них автомобіль Maybach, рояль Steinway, неношені годинник Breguet, недобудовану квартиру в Ніцці і багато чого ще по дрібниці. Також було запропоновано забрати (на скромну зарплату) пару директорів з маркетингу, декількох начальників відділів реклами і невеликий натовп акаунт-менеджерів ", - посміхається Стас Жицький, співвласник компанії Open! Design & Concepts. - Пропозиції довелося відхилити. При всій непорівнянності роялів з начальниками дещо спільне між ними є. Називається - "відсутність нагальної потреби".

Приблизно в цей же час в компанію Жицького із замовленнями звернулися кілька власників далеко не дрібного бізнесу: одна алкогольна компанія, один власник елітної нерухомості і одна FMCG-компанія: клієнти раптом зрозуміли, що в нинішній ситуації вижити вони можуть саме на рекламі та дизайні. "Клієнтів цікавить, як при малих грошах зробити ефективну рекламу, - пояснює Жицький. - Що ж стосується дизайну, то в основному це нова упаковка для старих товарів, які зараз повинні виділятися на полиці, якщо вже немає можливості робити це за рахунок важкої ротації рекламних роликів ". На думку Жицького, маленькі рекламні компанії, які завжди оперували малими бюджетами, зараз особливо в честі. "У нас нічого страшного не сталося, - уверяетпредпрініматель. - Ми відчуваємо рецесію в набагато меншому ступені, ніж у великих рекламних агентствах, де ніколи не рахували гроші клієнта ".

Вакансії є

В агентстві Leo Burnett Moscow з метою "знайти молодих і талановитих" стартував арт-проект Win The Window. З 1 грудня в великих вікнах старої фабрики "Червона Роза" на вул. Тимура Фрунзе, де розташовані офіси компанії, відкрилася постійна експозиція робіт співробітників агентства, розфарбувати 11 вікон однієї з будівель. 12-е і 13-е вікна в цьому ряду залишилися порожніми. "Компанія чекає молодих і талановитих людей, які готові продемонструвати, що вони заслуговують своє вікно в Leo Burnett", - пояснив ідею конкурсу віце-президент LB Group Володимир Ткачов. Всі роботи об'єднані темою "Ідея і її народження". У внутрішньому конкурсі на право виграти вікно під свій проект взяли участь майже всі співробітники компанії, причому переможцями стали не лише професійні художники, але також копірайтери і навіть фінансовий директор. За словами Ткачова, в конкурсі може взяти участь будь-яка людина, незалежно від досвіду і сфери діяльності. Шукачу достатньо зайти на сторінку сайту компанії, скачати файл з чистим вікном і намалювати на ній власне уявлення про ідею та її народженні. Малюнки, що пройшли конкурс, будуть вивішуватися на постійній основі у вікнах офісу Leo Burnett, а автора запросять на співбесіду. За словами Ткачова, компанія таким чином має намір протягом всього наступного року закрити близько 15 вакансій - початківців дизайнерів, арт-директорів, копірайтерів, менеджерів по плануванню та ін Зарплату обіцяють "ринкову", тобто ту, яка буде на ринку на момент закриття позиції.

"Криза не вирішив проблему з кадрами в рекламі, - міркує Ткачов. - Молодих і талановитих людей, які у всьому світі є локомотивом нашого бізнесу, як і раніше не вистачає ".

Приблизно за таким же принципом зараз живуть і в IT-компаніях." Ми не збільшуємо штат, але оновлюємо його якісно, ??- розповідає Сергій Білоусов, гендиректор компанії Parallels. -Наш бізнес зав'язаний на розумовій праці - весь час доводиться міняти лінійку продуктів, а це означає, що програми повинні писатися швидше і всякий раз потрібні нові високопрофесійні розробники, тестувальники, проектні менеджери ". Заморожувати ці вакансії у зв'язку з кризою компанія, за словами Білоусова, не планує.

Тридцять із зайвим вакансій по самим різним напрямкам - "дослідження і розробки", "лінгвістика", "продажу", а також "маркетинг/PR" - відкриті і в компанії ABBYY . "Крім цього ми займаємося спеціальну кафедру штучного інтелекту в МФТІ, де готуємо близько 40 студентів, і найкращих беремо на роботу", - розповідає Давид Ян, голова ради директорів ABBYY, додаючи, що навчання триває і зараз. "У нас бізнес виявився досить диверсифікованим як географічно - ми продаємо свої програми в 80 країнах, - так і по каналах продажів, - продовжує Ян. - Тому під час кризи вимушене відставання в одному напрямку намагаємося компенсувати активною роботою в іншому ".

Вистояти в блокаду

Історії окремих кандидатів показують, що збільшити власну зарплату можна і в кризу. Олег Лопатін, керівник прес-служби компанії DVI Group (спеціалізується на будівництві торгово-розважальних комплексів), ще три тижні тому жив і працював у Краснодарі, де у нього є тренінгова компанія. "В цілому в сфері комерційної нерухомості я пропрацював близько п'яти років, - розповідає Лопатін. - Близько двох років - PR-директором компанії "Інвесткінопроект" (розвиває мережу розважальних кіноцентрів під брендом "Кіноплекс") і півтора року - з DVI на фрілансі. Нова пропозиція стало результатом нашого успішного співробітництва ". Рішення переїхати до Москви Лопатин прийняв відразу: захотілося спробувати свої сили на новому проекті - в березні 2009 р. компанія планує відкриття торговельно-розважального комплексу" КомсоМОЛЛ "в Єкатеринбурзі." Працюємо в умовах " блокадного "усіченого бюджету, - говорить Лопатин, зарплата якого на новому місці роботи стала на 30% вище. - Але тим сильніше бажання зробити проект успішним ".

Зберегти темпи зростання компанії в умовах кризи - таке завдання поставили і перед Євгеном Зоріна, директором з маркетингу компанії" Троль ", який прийшов сюди в жовтні з позиції керівника бренд-відділу торгового дому "Роллтон" з підвищенням окладу на 15%. "Доводиться працювати в умовах підвищеного ризику і виправдовувати очікування нового роботодавця", - не втрачає присутності духу Зорін.

Що страшніше
Володимир Ткачов
Віце-президент LB Group
"Для агентств, які прагнуть бути кращими, перспектива залишитися без свіжої крові страшна не менше, ніж криза"


Стаття отримана: Клерк.Ру

Детальніше »