Джерело: Журнал "Юрист компанії" (подивитися всі статті)

Як ви доводите керівництву необхідність преміювати юрслужбу? Як мотивувати юриста на ефективну роботу?
Для заохочення краще відразу підвищити заробітну плату або тільки преміювати? Ви хвалите своїх підлеглих?

Роман Попков,начальник юридичного відділу ВАТ "Алтайвагон"

Як ви доводите керівництву необхідність преміювати юрслужбу?
На багатьох великих підприємствах, що мають багаторівневу структуру, співробітники юридичного відділу отримують зарплату, яка набагато менше їх колег на "вільних хлібах". І директор це реально розуміє, але ламати систему в силу певних причин не хоче або не може. Тому й доводиться випрошувати премії для співробітників відділу
Як мотивувати юриста на ефективну роботу?
Дослідного юриста, яка знає собі ціну, особливо не приваблює повагу в колективі саме по собі, якщо це повага нічим не підкріплено. Підвищення в посаді знову ж повинно призводити до підвищення достатку. Тому всі форми мотивації в основному матеріальні
Для заохочення краще відразу підвищити заробітну плату або тільки преміювати?
Підвищувати оклад краще поступово. А бонуси давати за виграну справу. Це істотно підвищить мотивацію: з кимсь домовився, через когось знайшов вихід на того, хто допоможе вирішити питання, і т. д. А інакше навіщо зайва метушня?
Ви хвалите своїх підлеглих?
Добре слово - краще схвалення. Особливо коли співробітник бачить в розрахунковому листі доплату за підсумками роботи за місяць. У нас в підрозділі є так званий заохочувальний фонд, який розподіляється начальником відділу серед співробітників. Фонд невеликий, але все ж приємно, що доплату в цьому місяці зробили саме тобі.

Зара Сіюхова,заступник начальника юридичного департаменту "Фонд Жілсоціпотека", РЖД

Як ви доводите керівництву необхідність преміювати юрслужбу?
Я показую, наскільки ефективна була робота юридичної служби: скільки важливих завдань вдалося вирішити, скільки проектів "закрити".

Намагаюся показати обсяг і якість виконаної роботи. Ключовим чинником є ??саме ефективність нашої роботи, а не те, що юристи сиділи на роботі з 5 ранку до
10 вечора
Як мотивувати юриста на ефективну роботу?
Основний вид мотивації, звичайно, матеріал. Важливим фактором також є можливість професійного розвитку, участі в цікавих професійних заходах, а також підвищення рівня довіри до роботи співробітника
Для заохочення краще відразу підвищити заробітну плату або тільки преміювати?
Мені здається, у людини має бути постійний стимул до роботи. Якщо брати грошовий аспект, то краще щомісячне преміювання і нехай невеличку, зате постійна індексація зарплати
Ви хвалите своїх підлеглих?
Хвалити треба обов'язково. Показувати, що керівник бачить успіхи і цінує це. Формула проста - дуже не хочеться підводити людину, яка високої думки про тебе. Я намагаюся вказати на заслуги співробітника в присутності інших колег та керівництва

Денис Шорников,заступник виконавчого директора з правових питань та оподаткуванню, РЖД

Як ви доводите керівництву необхідність преміювати юрслужбу?
Конкретними результатами роботи юристів. Це, зокрема, виграні процеси, задоволені контрагентами претензії, результативну взаємодію з держорганами. А також відсутність протягом тривалого часу проблем, пов'язаних з роботою юридичної служби
Як мотивувати юриста на ефективну роботу?
Відповідно до Трудового кодексу працівникові може бути оголошена подяка. Іноді це буває важливіше, ніж грошова винагорода або підвищення на посаді
Для заохочення краще відразу підвищити заробітну плату або тільки преміювати?
Все залежить від приводу преміювання. Періодичне преміювання дозволить довше тримати співробітника в тонусі, ніж підвищення заробітної плати.
Ви хвалите своїх підлеглих?
Для цього підходять такі прості слова: "добре", "відмінно" і "спасибі" .


Стаття отримана: Клерк.Ру

Детальніше »