Автор: Сергій Єлісєєв, експерт журналу "Економічні злочини", кризовий менеджер, консультант з управління, кризовий менеджер, консультант з управління, член Асоціації незалежних директорів http://5173770.livejournal.com.

"Антикризове" урізання компаніями витрат на персонал істотно скорочує доходи співробітників, у той час як зростання споживчих цін тільки збільшує потребу в грошах. У поєднанні зі зрушеннями в системі товароруху і ціноутворення це дає потужний імпульс для зростання корпоративного шахрайства. Розглянемо, в чому воно проявляється, крізь призму кризис-менеджменту.

Накопичений досвід у сфері протидії даному явищу дозволяє виділити кілька найпоширеніших способів зловживань працівників підприємств. Деяких з них мають галузеву специфіку, інші - практично універсальні.

Приписки і пересортиця
Широко поширена схема в сфері постачання сировини і матеріалів, використовуваних у виробництві. При прийманні, наприклад, металобрухту, легуючих матеріалів або насіння соняшнику приписується неіснуючий обсяг, кращу якість, більший вміст активного елементу, менший засмічення і т. п. У разі зважування маса "добирається" землею, шматками залізобетону, некондиційної фракцією і т. п. Відомі випадки відвертого "бєспрєдєлу": після першого зважування машини навіть не розвантажувалися й рушали на друге коло. Постачальник оплачує приписки приймальнику або його керівникові, іноді прямо на місці. Схема працює в поєднанні з ослабленим вхідним контролем1 і безконтрольному списанні витрат на виробництво.
Аналогічна схема працює і з товарною продукцією. Так, злитки дорогих металів вивозяться під виглядом більш дешевих. Поліграфічна продукція нормальної якості "бракується" і продається як некондиційна за зниженими цінами (як правило, однієї і тієї ж фірмі), а потім реалізується на споживчому ринку за цінами, близькими до ринкових.

Повторна закупівля і списання
Махінації з цінними об'єктами, запчастинами, обладнанням можуть здійснюватися за наступною схемою: закупівля (реальна) ->списання (частина - реально, частина - фіктивно) ->закупівля, (фіктивна) . У змові беруть участь постачальник, особа, яка здійснює прийом і зберігання деталей, і особа, відповідальна за їх установку, використання і списання. За схемою повторної закупівлі та списання добре "проходять" запасні частини, вузли для транспорту та обладнання, арматура і оснащення.

Зустрічалися і вельми неординарні випадки. Так, комісія у складі чотирьох осіб два дні проводила інвентаризацію деталей, вузлів, матеріалів і конструкцій по службі головного механіка одного з виробництв. У результаті виявилося, що шість з восьми 20-тонних контейнерів заповнені вже "списаними" цінностями. У таких умовах повторна закупівля праці не складе, особливо, якщо на підприємстві кілька виробництв.

Інший варіант тієї ж схеми: основне обладнання списується як металобрухт, вивозиться за кордон і модернізується, а потім ввозиться під виглядом нового. "Закордон" в цій схемі необов'язкове ланка - модернізація може відбуватися і всередині країни.

"Відкати" та інші маніпуляції з цінами
"Відкатні" схеми як спосіб зловживань працівників можуть використовуватися в самих різних варіантах: покупки за завищеними цінами, надання низьких цін за індивідуальними замовленнями, більш високих знижок. У будь-якому випадку фірма-контрагент отримує додаткову суму грошей, з якої платить співробітникові, який здійснює коригування ціни. Аргументи прикриття відомі: важливість клієнта, терміновість виконання, надійність постачальника, відсутність іншого варіанту і т.

п.

Існує й інший варіант цінових маніпуляцій: діючі ціни ховаються, а покупцеві пропонуються більш високі. Коли покупець просить "вирішити питання, за винагороду", йому пропонують ціни з чинного прайс-листа. Така безневинна, на перший погляд, "гра" на ділі тягне реальні втрати для компанії: спотворення ціноутворення та трудової мотивації, і, як наслідок, зниження прибутковості продажів. Всі ці схеми діють при відсутності працюючих регламентів ціноутворення і аналізу кон'юнктури цін.

Деякі різновиди маніпуляцій не залежать від ефективності ціноутворення. Наприклад, співробітник фірми-продавця оформляє продаж (оздоблювальних матеріалів) звичайного клієнта (власнику квартири) на клієнта, який має більш високий рівень знижок (дизайнер), а різниця в цінах присвоюється.
Є варіант "зворотного відкоту", який зустрічається на складних і дорогих продажах. Грошові кошти, призначені для комерційного підкупу закупника, діляться, і частина залишається у продавця.

Махінації при здійсненні підрядних робіт
При здійсненні підрядних робіт способи зловживань обмежуються хіба що фантазією і можливостями працівників. Оскільки всі їх не перерахувати, розглянемо п'ять основних.
Приписки в обсягах. Найбільш поширені прийоми:
- завищення метричних одиниць в кошторисі по відношенню до об'єкта;
- використання одного шару нового покрівельного матеріали поверх старого - у Оліч від кошторисного розрахунку, де вказується два нових шару і зняття старого покриття;
- завищення площі прихованих робіт з підготовки поверхні (вирівнювання, штукатурка, шпаклівка, грунтовка, герметизація);
- завищення обсягів вивезеного грунту, відсипання гравію та укладання асфальту при ремонті автомобільних і желехзних доріг;
& mdash ; списання дорожчих і використання більш дешевих матеріалів.
Необгрунтоване застосування підвищувальних коефіцієнтів. Надбавки можуть нараховуватися за неіснуючі несприятливі або обмежені умови праці, фіктивне використання вантажопідйомних механізмів або лісів і т. п.
Подвоєння витрат. Тут можливі два варіанти схеми:
1) подвоєння витрат за розцінками: в кошторисі одночасно застосовуються комплексні та одиничні розцінки на дублюючі роботи;
2) подвоєння витрат за матеріалами: фактично використовуються матеріали замовника і одночасно включаються в кошторисний розрахунок для оплати підряднику (, що здійсненно, коли бухгалтерія не веде списання витрат по об'єктах).
Повторювані ремонти об'єктів або обладнання. Один з таких "ласих шматків" - ремонт підкранових колій: комплексні розцінки на 1 погонний метр високі, в той час як фактичні витрати на ремонт мінімальні.
Регулярний капремонт основний технологічної установки безперервного виробництва. У радянський період підприємства працювали за принципом автономності і розташовували всім необхідним для капремонтів установок безперервного циклу. Тепер же капремонти роблять тільки підрядники.
На перевірку практика виявляється інший: акти закриваються на підрядників, а роботи виконуються персоналом підприємства і оплачуються "в конвертах". Відомий випадок, коли новий генеральний директор відмовився від послуг "незамінних" підрядників. Капремонт технологічної установки був виконаний в ті ж терміни, в більшому обсязі і з зменшенням витрат в 2,5 рази.

Повна версія статті опублікована в журналі"Економічні злочини"№ 7/2009

1входной контроль - суцільний або вибірковий інструментальні вимірювання кількості і якості вступників матеріалів.


Стаття отримана: Клерк.Ру

Детальніше »