"Ведомости"/

Керол Хаймовітц

Керівники міжнародних компаній набувають високий статус і компенсаційні пакети з шістьма-сімома нулями. Але багато хто з них таємно мріють тільки про одне - знизити темп і менше працювати.

Ларрі Еллісон, гендиректор Oracle, відкидає модель управління, яка, на його погляд, останнім часом стає все більш популярною. Він не хоче бути "слабкою королем при сильних герцогах". Відповідно до цієї моделі керівники підрозділів "можуть діяти на свій розсуд до тих пір, поки вони виконують план по прибутку". Деякі гендиректора поняття не мають, що відбувається на місцях - де-небудь в Чикаго чи Японії. "Така система не дуже ефективна, тому що не всі в компанії слідують єдиним процедурам", - вважає Еллісон. І все ж, завершивши найбільшу операцію в історії Oracle по придбанню PeopleSoft за $ 10,6 млрд, він скоротив свою робочий тиждень з 80 до 40-50 годин. "Я зрозумів, що не можна так багато працювати", - говорить Еллісон, який відтепер все частіше делегує повноваження трьом співпрезидент і присвячує більше часу гонкам на яхтах, своєму медичному фонду та іншим особистим інтересам.

Завжди на посаді

Однак далеко не всім гендиректорів вдається делегувати повноваження і виділити більше часу для особистих справ. Більшості доводиться думати про роботу і вдень, і вночі. Багато хто хотів би мати можливість відповідати на електронні листи сім днів на тиждень і 24 години на добу. Особливо багато доводиться працювати нещодавно призначеним гендиректорів, наприклад Марк Херд з Hewlett-Packard і Джону Меку з Morgan Stanley, які повинні розробляти нові стратегії та залагоджувати багаторічні внутрішньокорпоративні конфлікти.

Втім, навіть ветеранам, керуючим компаніями, міцно стоять на ногах, часто не вдається скоротити навантаження. "Бути гендиректором зовсім не просто, - визнає Ніко Кеннер, керуючий партнер консалтингової компанії Katzenbach Partners в Нью-Йорку. - І все ж більш мудрі керівники не забувають про свій емоційний стан і здоров'я ". Вони коректують свій розклад і замислюються про те, що "треба робити, щоб не втрачати інтересу до роботи і вміти концентруватися на справах", додає він.

Наприклад, Майкл Еск'ю, гендиректор United Parcel Service (UPS), не раз заявляв колегам, що в ідеалі хотів би поділити свій робочий час на п'ять рівних частин і витрачати по 20% часу на клієнтів, співробітників, споживачів, інвесторів, на суспільну діяльність і на відновлення сил. "На жаль, домогтися цього йому так і не вдалося", - розповідає Кен Стернад, віце-президент UPS зі зв'язків з громадськістю. Тим не менш Еск'ю, завдяки якому UPS перетворилася в компанію з широким спектром послуг, часто говорить зі своїми менеджерами про важливість правильного графіка в житті керівника. "Він часто повторює:" Ви повинні ставитися серйозно до роботи, до сім'ї і суспільству.

Єдине, до чого не варто ставитися надто серйозно, - це до самого себе ", - розповідає Стернад.

Краще менше

Едвін Томас, гендиректор компанії з надання послуг Asbury Services, минулого року відмовився від літньої відпустки, бо займався розширенням бізнесу. Зате в цьому році він відправився з сім'єю в двотижневу подорож по Європі. "Перший тиждень була потрібна, щоб просто відволіктися від думок про роботу, а друга - щоб добре відпочити", - говорить Томас, який весь відпустку підтримував зв'язок з офісом через кишеньковий комп'ютер. "У наступному році я взагалі залишу комп'ютер вдома", - додає він.

Томас вже навчився придушувати імпульсивне бажання відвідувати по вихідних офіс, який знаходиться в 25 хвилинах їзди від будинку. "Коли я жив у п'яти хвилинах від роботи, я все суботи проводив в офісі", - говорить він. Коли його діти були маленькими, йому доводилося часто бувати у відрядженнях. Але у віці 40 років він сказав собі: "Я буду йти з роботи, коли в житті мого сина або моєї дочки відбувається щось важливе". Тепер він навмисно обмежив свій робочий час і запевняє, що став набагато продуктивніше, більше сконцентрований і підходить до роботи більш творчо.

Одна голова добре

Еллісон з Oracle завжди вважався вимогливим керівником. Але тепер він сам скоротив свій робочий день, делегувавши частину повноважень трьом співпрезидент. Перший з них, Грегорі Маффей, за сумісництвом фінансовий директор компанії, а крім того, відповідає за роботу з персоналом, виробництво і дистрибуцію. Другий співпрезидент, Сафра Катц, стежить за розвитком бізнесу і курирує питання злиття і поглинань. Третій, Чарльз Філіпс, відповідає за відносини з замовниками.

Еллісон, якому через місяць виповниться 61, як і раніше знаходиться в постійному контакті з найбільшим комерційним замовником Oracle - компанією General Electric. "Я беру участь у всіх ключових нарадах цієї компанії", - говорить він.

Раніше він підтримував стосунки і з іншими замовниками. Але зараз він кілька віддалився від них. Тим не менше він продовжує впритул займатися такими питаннями, як розробка нових продуктів компанії та формування стратегії. "Я займаюся тільки тим, що мені подобається робити. І думаю, що у мене непогано виходить. Тому я продовжу займатися цим протягом ще деякого часу ", - пояснює він.

Еллісон визнає, що найлегший спосіб розвантажити свій робочий день - делегування повноважень. Набагато складніше позбутися від постійних думок про бізнес. "Навіть на відпочинку буває важко відключити мізки, - говорить він. - Я просто не можу перестати думати про шляхи розвитку нашої галузі ". (WSJ, 12.07.2005, Марія Подцероб)


Стаття отримана: Клерк.Ру

Детальніше »